#251 Vivir en la frontera
¿En qué punto de la frontera estás? ¿Hacia dónde deberías moverte?
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Vilfredo Pareto fue un economista, sociólogo, filósofo e ingeniero italiano de finales del siglo XIX y comienzos del XX. Es conocido por formular la famosa regla del 80/20, o Principio de Pareto, tras observar que el 80% de la riqueza en Italia estaba en manos del 20% de la población, una proporción que más tarde se comprobó aplicable a multitud de ámbitos: desde la economía y la gestión empresarial hasta la vida cotidiana.
Sin embargo, su aportación más trascendental a la economía y a la teoría de la decisión no fue la regla del 80/20, sino un concepto —que también lleva su nombre— derivado de aquella observación: la eficiencia de Pareto, también conocida como óptimo de Pareto.
En la vida —tanto profesional como personal— nos encontramos continuamente con situaciones en las que perseguimos varios objetivos de forma simultánea, pero que compiten entre sí. Mejorar uno de ellos implica, inevitablemente, empeorar uno o varios de los demás.
Vilfredo Pareto fue el primero en describir matemáticamente cuándo un sistema llega al punto en el que ya no se puede mejorar una cosa sin empeorar otra. A ese punto lo llamó óptimo de Pareto, y al conjunto de todos esos equilibrios posibles, frontera de Pareto.
Veamos algunos ejemplos:
En el ámbito de las inversiones, habrá carteras que no ofrezcan toda la rentabilidad que deberían para el riesgo asumido.
En startups, habrá iniciativas que no generen todo el crecimiento que deberían en relación con su rentabilidad.
En el mundo del deporte, habrá planes de entrenamiento que no produzcan suficiente estímulo adaptativo para la fatiga o el riesgo de lesión que implican.
Esas carteras de inversión, conjuntos de iniciativas o planes de entrenamiento no son pareto-óptimos, o dicho de otro modo, están por debajo de la frontera de Pareto y los deberíamos evitar.
Asimismo, la frontera de Pareto no sólo nos enseña a descartar escenarios o combinaciones ineficientes, sino que también nos recuerda que existe una pluralidad de combinaciones óptimas, cada una de ellas reflejo de prioridades y objetivos distintos, que nos ofrecen compromisos aceptables entre los objetivos a optimizar.
Por último, los puntos que hoy quedan fuera de la frontera de Pareto —inalcanzables con la tecnología o los recursos actuales— son los que nos empujan a progresar, a ampliar los límites de lo posible.
Conclusión
El verdadero valor del concepto de eficiencia de Pareto no está en la teoría, sino en las preguntas que plantea.
Primera pregunta:
¿Estoy sobre la frontera o por debajo de ella?
En inversión, en empresa o en deporte, estar por debajo de la frontera significa que aún hay margen para mejorar sin sacrificar nada esencial: más rentabilidad con el mismo riesgo, más impacto con los mismos recursos, más rendimiento sin más fatiga.
Pero llega un punto en el que ese margen se agota. Y ahí empieza el dilema de toda decisión madura, la
Segunda pregunta:
¿En qué punto de la frontera quiero estar?
No todos buscamos lo mismo. Algunos priorizan seguridad, otros velocidad. Algunos prefieren estabilidad, otros crecimiento. Lo importante es saber que cada elección tiene su precio y asumirlo conscientemente.
Invertir bien, gestionar bien o rendir bien consiste en saber dónde estás en la frontera y hacia dónde quieres moverte.
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