Buenas, como siempre una redacción cuidada y de valor!! Lectura del café del sábado! Una vez leí que en el holocausto judío los optimistas pensaban que no podía pasar lo que estaba pasando y no les llegaría a ellos y desgraciadamente muchos no se marcharon a tiempo … a mi, optimista por naturaleza, este texto me hizo pensar!! Intentar no confundir realista con pesimista!
Cierto, yo también me considero optimista pero en alguna ocasión dudo que ese optimismo no me deje ver la realidad. Me ocurre sobre todo con los impuestos, en más de una ocasión me he planteado huir de la UE pero finalmente mi parte optimista me retiene, pero dudo nuevamente cuando la realidad de cada día me dice que esto va a peor. La clave debe estar en equilibrio entre optimismo y realidad, yo de momento creo no haberla encontrado.
Leyendo estos días el Hombre en Busca de Sentido, no he dejado de encontrar muchos paralelismos con un montón de partes de la edición de hoy que vienen de experiencias y personas distintas pero que reflejan cuán importante son nuestras conversaciones interiores.
Excelente edición, Samuel. Es brillante cómo conectas la biología de la esperanza con la supervivencia empresarial. El caso de Intercom es el ejemplo perfecto de cómo vencer el sesgo del statu quo y la aversión a la pérdida: a la mayoría de empresas les aterra la «destrucción creativa» por miedo a canibalizar sus propios ingresos actuales.
Sin embargo, como bien ilustras con el experimento del segundo ratón, ver la evidencia empírica de que el salto al vacío funciona (pasar de 6 a 60 personas en IA) es lo que cambia nuestra expectativa y nos hace «nadar más tiempo». Tirando del hilo de lo que comentaba Alex sobre las conversaciones interiores: a nivel corporativo, ¿cuál crees que es la clave o métrica principal para que un CEO logre cambiar esa «voz interior» de toda su plantilla, convenciéndolos de destruir lo que construyeron sin que cunda el pánico?
El experimento de Richter y el caso Intercom son la misma tesis en dos registros distintos. La expectativa cambia el comportamiento antes de que cambien los resultados.
Lo que hizo Intercom —apostar el 80% del I+D a Fin cuando era un dígito de los ingresos— es exactamente eso, actuar como si la salvación fuera posible antes de tener pruebas de que lo es. El optimismo operacionalizado en decisiones de capital.
Muy interesante, y efectivamente muy alineado con El hombre en busca de sentido, como comenta @alexenlasnubes. Me surge una duda, ¿cómo creeis que funciona ese optimismo en una empresa cuando no tienes margen (dinero, tiempo, base de clientes)? ¿entonces se parece más a desesperación?
Buenas, como siempre una redacción cuidada y de valor!! Lectura del café del sábado! Una vez leí que en el holocausto judío los optimistas pensaban que no podía pasar lo que estaba pasando y no les llegaría a ellos y desgraciadamente muchos no se marcharon a tiempo … a mi, optimista por naturaleza, este texto me hizo pensar!! Intentar no confundir realista con pesimista!
Cierto, yo también me considero optimista pero en alguna ocasión dudo que ese optimismo no me deje ver la realidad. Me ocurre sobre todo con los impuestos, en más de una ocasión me he planteado huir de la UE pero finalmente mi parte optimista me retiene, pero dudo nuevamente cuando la realidad de cada día me dice que esto va a peor. La clave debe estar en equilibrio entre optimismo y realidad, yo de momento creo no haberla encontrado.
Leyendo estos días el Hombre en Busca de Sentido, no he dejado de encontrar muchos paralelismos con un montón de partes de la edición de hoy que vienen de experiencias y personas distintas pero que reflejan cuán importante son nuestras conversaciones interiores.
Vivir más está bien, aunque creo que la clave está en vivir mejor. Abrazos!!
Excelente edición, Samuel. Es brillante cómo conectas la biología de la esperanza con la supervivencia empresarial. El caso de Intercom es el ejemplo perfecto de cómo vencer el sesgo del statu quo y la aversión a la pérdida: a la mayoría de empresas les aterra la «destrucción creativa» por miedo a canibalizar sus propios ingresos actuales.
Sin embargo, como bien ilustras con el experimento del segundo ratón, ver la evidencia empírica de que el salto al vacío funciona (pasar de 6 a 60 personas en IA) es lo que cambia nuestra expectativa y nos hace «nadar más tiempo». Tirando del hilo de lo que comentaba Alex sobre las conversaciones interiores: a nivel corporativo, ¿cuál crees que es la clave o métrica principal para que un CEO logre cambiar esa «voz interior» de toda su plantilla, convenciéndolos de destruir lo que construyeron sin que cunda el pánico?
El experimento de Richter y el caso Intercom son la misma tesis en dos registros distintos. La expectativa cambia el comportamiento antes de que cambien los resultados.
Lo que hizo Intercom —apostar el 80% del I+D a Fin cuando era un dígito de los ingresos— es exactamente eso, actuar como si la salvación fuera posible antes de tener pruebas de que lo es. El optimismo operacionalizado en decisiones de capital.
Muy interesante, y efectivamente muy alineado con El hombre en busca de sentido, como comenta @alexenlasnubes. Me surge una duda, ¿cómo creeis que funciona ese optimismo en una empresa cuando no tienes margen (dinero, tiempo, base de clientes)? ¿entonces se parece más a desesperación?