Me ha gustado mucho esta edición Samuel. Lo cierto es que empatizo con el sentimiento, porque los que somos muy Product mindset, queremos que sea el producto quien lidere el proyecto, pero no es incompatible con un equipo de ventas con el ejemplo de Predictable revenue, siempre y cuando, el líder de ventas tenga claro que Producto tiene un road map, pero a veces puede conseguir que ingeniería reordene alguna feature, que le ayude a cerrar una venta, que generará gran júbilo entre los inversores ;).
Me gustó mucho Samuel. En algún sitio leí sobre los push-systems (empujan trabajo hacia el cliente: la parte comercial lleva el peso de la organización/SLG) y los pull-system (es el producto quien hace el trabajo/PLG). La excelencia operacional la mides contra tu tipo de organización.
Me ha gustado mucho esta edición Samuel. Lo cierto es que empatizo con el sentimiento, porque los que somos muy Product mindset, queremos que sea el producto quien lidere el proyecto, pero no es incompatible con un equipo de ventas con el ejemplo de Predictable revenue, siempre y cuando, el líder de ventas tenga claro que Producto tiene un road map, pero a veces puede conseguir que ingeniería reordene alguna feature, que le ayude a cerrar una venta, que generará gran júbilo entre los inversores ;).
Me gustó mucho Samuel. En algún sitio leí sobre los push-systems (empujan trabajo hacia el cliente: la parte comercial lleva el peso de la organización/SLG) y los pull-system (es el producto quien hace el trabajo/PLG). La excelencia operacional la mides contra tu tipo de organización.